2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，很多投資家都在瘋狂拋售資產(chǎn)、收縮貸款。

唯獨(dú)巴菲特逆勢(shì)而行，大舉投資高盛、通用電氣等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

后來(lái)，這些投資都為他帶來(lái)了巨大的收益。

有記者問(wèn)巴菲特為何如此有先見(jiàn)之明，他回答說(shuō)：

“不是遠(yuǎn)見(jiàn)，而是思維。我看到的不是一場(chǎng)風(fēng)暴，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的自我修正。”

后來(lái)，他在書(shū)中回憶這段往事時(shí)說(shuō)：

思考問(wèn)題時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)整體、關(guān)系、模式和結(jié)構(gòu)，而非孤立地看待單個(gè)元素。

巴菲特把這種思維方式稱為Systems Thinking，也就是系統(tǒng)思維。

什么意思呢？我先講三個(gè)故事。

01

臺(tái)球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)大家應(yīng)該都不陌生。

它的得分途徑有兩種：

一是球員合法進(jìn)球，獲得相應(yīng)分值。

二是對(duì)方球員犯規(guī)，我方球員獲得相應(yīng)分值。

在職業(yè)賽場(chǎng)上，頂尖球員很少犯規(guī)，所以想要得分，球員就只有一個(gè)念頭：一直進(jìn)球。

2021年冠軍聯(lián)賽，英國(guó)斯諾克運(yùn)動(dòng)員馬克·塞爾比對(duì)戰(zhàn)老將約翰·希金斯。

比賽前半段，塞爾比發(fā)揮很差，半場(chǎng)過(guò)去，比分來(lái)到了0:74。

當(dāng)球桿再次落到塞爾比手中時(shí)，桌上有一個(gè)很好的進(jìn)球角度，哪怕是一個(gè)新手也能輕易拿下。

塞爾比卻沒(méi)有把目光局限在眼前的一球，而是縱觀全局后發(fā)現(xiàn)：即便接下來(lái)發(fā)揮超常，接連進(jìn)球，最終得分也難以超越希金斯。

于是塞爾比開(kāi)始系統(tǒng)的布局，他將主球反方向打出，打亂了球桌上臺(tái)球的分布，并停在一個(gè)非常刁鉆的位置。

果然，老將希金斯拿著球桿比劃了半天，也沒(méi)能找到好的發(fā)球點(diǎn)，還因誤擊彩球犯規(guī)。

隨后，塞爾比繼續(xù)分析場(chǎng)上的局勢(shì)，預(yù)判每次揮桿后桌面臺(tái)球的分布，有機(jī)會(huì)就進(jìn)球，沒(méi)機(jī)會(huì)就打亂布局，給希金斯布置陷阱。

就這樣，接下來(lái)的十六分鐘里，排名世界第二的球手希金斯竟沒(méi)能再進(jìn)一球，反而頻頻犯規(guī)。

最后，隨著塞爾比將最后一枚黑球擊入洞中，整場(chǎng)比分來(lái)到了不可思議的79:74。

原本必輸?shù)木置妫惨蛉麪柋鹊牟季侄P(pán)活。

塞爾比也因此聲名顯赫，被稱為“逆轉(zhuǎn)王”。

02

賓夕法尼亞州有兩個(gè)年輕人，一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里，同時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。

半年后，約翰早已升為組長(zhǎng)，工資翻倍，而哈里卻原地踏步。

哈里想不通，質(zhì)問(wèn)老板為何厚此薄彼。

老板沒(méi)有回答，只是說(shuō)：“公司打算預(yù)定一批土豆，你們?nèi)タ纯茨睦镉匈u(mài)的？”

半小時(shí)后，哈里急匆匆地向老板匯報(bào)：“二十公里外的蔬菜批發(fā)中心有土豆賣(mài)。”

老板又問(wèn)有幾家？哈里說(shuō)沒(méi)細(xì)看，他再跑去看看。

二十分鐘后，他氣喘吁吁地跑回來(lái)了，說(shuō)有三家。

老板接著問(wèn)，土豆價(jià)錢(qián)多少？他還是答不上來(lái)。

正當(dāng)他準(zhǔn)備再跑回去問(wèn)時(shí)，老板讓他把約翰叫來(lái)，問(wèn)了同樣的問(wèn)題。

四十分鐘后，約翰回來(lái)報(bào)告：

“20公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有3家賣(mài)土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，一家是0.8美元一斤。

對(duì)比發(fā)現(xiàn)，0.8美元的不但便宜，質(zhì)量還要更好。

我跟他們談了一下，最低0.7美元可以拿到，他們庫(kù)存有500噸，有貨車(chē)，可以免費(fèi)送貨……”

聽(tīng)到此，哈里頓時(shí)羞得滿臉通紅。

03

20世紀(jì)80年代，日本汽車(chē)行業(yè)開(kāi)始高度發(fā)展，但不少美國(guó)車(chē)主普遍抱怨日本車(chē)開(kāi)五年就散架。

當(dāng)時(shí)大部分廠商的做法是：加厚全車(chē)鋼板，延長(zhǎng)保修期。

但這樣做不僅大幅增加了成本、汽車(chē)重量，收效還甚微。

豐田這時(shí)卻做了一件讓同行瞠目結(jié)舌的事。

他們組建了“老年車(chē)齡俱樂(lè)部”，專門(mén)收集行駛超30萬(wàn)英里的老車(chē)。

工程師拆解這些“老古董”時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致車(chē)輛報(bào)廢的，往往只是幾個(gè)關(guān)鍵零件（如變速箱軸承）的磨損。

于是豐田做了一次系統(tǒng)級(jí)改造：

在供應(yīng)商端建立“零件壽命預(yù)測(cè)模型”；

生產(chǎn)線上新增“老齡模擬測(cè)試工位”；

4S店培訓(xùn)技師重點(diǎn)檢查12個(gè)高危部件。

結(jié)果2000年后，豐田二手車(chē)殘值率比對(duì)手高27%，僅此一項(xiàng)每年多賺30億美元。

也是憑這一點(diǎn)，豐田熬死了不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

04

斯坦福大學(xué)教授卡羅爾·德偉克，曾將思維模式分為三種：點(diǎn)狀思維，線性思維，和系統(tǒng)思維。

點(diǎn)狀思維，對(duì)事件沒(méi)有延伸思考，只是基于某個(gè)情緒點(diǎn)進(jìn)行主觀判斷。

線性思維，由一個(gè)原因，推出一個(gè)結(jié)果。

相較點(diǎn)狀思維，線性思維有很大提升，但思考維度過(guò)于單一。

陷入線性思維，就不會(huì)再挖掘其他可能性，難有作為。

系統(tǒng)思維，則更加全面，他們會(huì)主動(dòng)挖掘更多可能性，最終給出兼顧各方的最優(yōu)判斷。

第一個(gè)故事，塞爾比眼中若只有一顆“福利球”，就贏不下整局比賽。

第二個(gè)故事，約翰若也只會(huì)機(jī)械地思考問(wèn)題，不懂得延伸，就得不到升職加薪。

第三個(gè)故事，豐田公司如果只關(guān)注裸露在外的問(wèn)題，就不能成為往后幾十年間的行業(yè)翹楚。

這就是系統(tǒng)思維的厲害之處：當(dāng)別人在浪花里掙扎時(shí)，他們?cè)缫芽辞宄毕囊?guī)律。

05

記得愛(ài)因斯坦的一句話：

如果給我1個(gè)小時(shí)去解一道題目，我會(huì)用55分鐘去思考，只要思考正確，那么5分鐘足夠給出答案。

努力決定下限，思維決定上限。

如果你只懂得一味地埋頭苦干，遲早會(huì)撞到天花板。

如何養(yǎng)成“系統(tǒng)思維”？

一定要謹(jǐn)記：“5 why、5 so”法。

“5 why”是向前追因，多問(wèn)幾個(gè)為什么？

“5 so”是向后追果，多想一想會(huì)導(dǎo)致什么？

所謂：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。

生活中的很多問(wèn)題之所以困難，就是因?yàn)榧m結(jié)在問(wèn)題中，不懂得向前看，往后想。

一家工廠的車(chē)間，保險(xiǎn)絲經(jīng)常熔斷。

頻繁更換保險(xiǎn)絲讓不少員工有了怨氣：耽誤了工作進(jìn)程，又要加班。

老板問(wèn)正在更換保險(xiǎn)絲的員工：你判斷毛病出在哪里？

員工說(shuō)，和上次一樣，是保險(xiǎn)絲燒了。

老板又問(wèn)：保險(xiǎn)絲頻繁斷掉，又是因?yàn)槭裁矗?/p>

員工說(shuō)：因?yàn)闄C(jī)器負(fù)荷太大。

老板繼續(xù)引導(dǎo)他思索：負(fù)荷大是因?yàn)槟Σ亮Ω撸Σ亮Ω呤且驗(yàn)闈?rùn)滑油不夠，潤(rùn)滑油不夠是因?yàn)橛捅脡牧耍捅貌缓糜檬且驗(yàn)闉V網(wǎng)臟了……

想到這里，員工一拍腦門(mén)：對(duì)了，只要定期更換濾網(wǎng)，就能徹底解決問(wèn)題。

這就是系統(tǒng)思維，腦子里要有一條很清晰的思維鏈。

從事情的“果”，順藤摸瓜式地揪出一個(gè)個(gè)“因”，從而找到最優(yōu)解。

同樣的問(wèn)題，不同的思維方式，就能帶來(lái)截然不同的結(jié)果。

追本溯源，著眼全局，找到問(wèn)題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，方能一擊制勝。

誠(chéng)如《教父》中所言：

用一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人，和半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，注定是不一樣的命運(yùn)。

通過(guò)系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升維，占盡先機(jī)，實(shí)現(xiàn)人生的躍遷。

點(diǎn)個(gè)贊吧，讓我們用系統(tǒng)思維的眼光，站在高處審視這個(gè)紛繁的世界。

#頭條深一度#